兴业信托召开2023年半年度工作会议

8月7日至9日，兴业信托在上海召开2023年半年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻兴业银行2023年全行半年度工作会议精神，总结2023年上半年工作，研究分析内外形势，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长沈卫群出席并讲话，总裁郭晓恺作工作报告，监事长吕伟作会议总结，分管领导对各板块业务作专题部署。

会议指出，面对信托转型发展的新形势、新任务和新要求，公司上下深入贯彻监管工作要求和总行党委战略部署，瞄定目标往前走、铆足干劲加油干，推动公司转型战略深入实施，服务信托产品线快速搭建，核心科技系统升级上线，风险项目持续清收化解，实现了良好起步开局。

会议强调，下半年全员要保持定力、埋头苦干、团结实干，积极把握行业转型机遇，提升专业能力，加快塑造新时期下的竞争优势。

一是要以“不可替代”为目标，全力落实转型战略，深化打造兴业财富管理服务信托品牌，加快构建差异化私募资产管理能力，积极探索发展公益慈善信托，打造可持续、规模化的盈利模式。

二是要以“值得信赖”为要求，全面提升专业能力，加强数字化能力、运营支持能力、综合服务能力和核心专业能力建设，当好“值得信赖”的受托人。

三是要以安全发展为底线，全面抓好风险管理，坚决打赢特殊资产处置攻坚战，加快建立全面的风险管理体系，完善内审监督机制，推动公司治理更加规范。

四是要以党的建设为引领，把牢高质量发展方向，认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高标准推进主题教育，高质量建设信托文化，持续增强知责担责、履职尽责的意识和能力，把学习成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

会议对近期监管工作会议精神进行了深入学习，对下半年服务信托、资产管理信托、体制机制改革等重点领域工作进行了全面详细的安排和部署。会议指出，要坚持推动服务信托成为公司未来的基石业务，持续加强团队建设、系统建设，积极拓展服务功能，丰富业务场景。资产管理能力是公司未来发展的核心能力，要尽快丰富产品品类、提升资产端创新和供给。要坚持向特殊资产要效益，按期推进重点项目处置，强化底线思维。公司中后台要为业务转型发展提供有力支持，加快提升专业化风控能力，加强数字化系统建设，完善运营管理体系，以支持转型业务发展为核心推进体制机制改革，提升全员活力和改革成效。

会议强调，公司上下要坚定信心，保持定力，认清内外形势变化，客观找准存在的差距和问题，切实贯彻执行好公司转型战略。要坚持问题导向开展调研，并抓好调研成果转化和运用，努力把调研成果转化为实实在在的工作成效。要加强受托人文化、合规文化、清廉文化建设，用高质量信托文化建设助推公司高质量发展。

会议邀请行业专家开展了《大博弈时代的财富管理》《信托全生命周期内的消费者权益保护》两项专题培训，组织公司全员深入研究学习服务信托业务场景，切实强化以客户为中心的受托人定位，积极提升专业能力和服务水平。

本次会议通过现场与视频相结合的方式召开，公司全体员工参加会议。会议还安排了专题报告、交流讨论等环节，与会人员认真学习、深入交流，积极为公司转型发展建言献策，现场氛围热烈、紧凑有序，取得了较好成效。